Kernkompetenz: Unternehmensentwicklung

Unsere Kompetenzen - h2hilliger Elementar für Ihr Unternehmen!

Welche der Komponenten ist entscheidend für das Gelingen eines Unternehmens. Uns scheint, dass das sehr stark vom Umfeld abhängt. In Süddeutschland ist die Arbeitslosenquote niedrig, die Fachkräfte rar und die Fluktuation teuer. Daher bemühen sich immer mehr Unternehmen um eine gute Mitarbeiterführung. D.h. nicht, die Mitarbeiter bekommen jeden Monat mehr Geld, sondern ihnen wird mit Aufmerksamkeit, Wertschätzung und Transparenz begegnet. Auch die Unternehmenskultur spielt hier eine große Rolle.

Controlling und Organisation sind Königsdisziplinen, die besonders bei Unternehmen gefragt sind, die wenige Fachkräfte brauchen und eine Fluktuation der Mitarbeiter keine Lücken reißt. Die Führung der Mitarbeiter an Hand von Kennzahlen und genau festgelegten Prozessen sieht zunächst einfach aus, da alles belegbar und nachvollziehbar ist, führt oft jedoch zu der Erkenntnis, dass Menschen keine ‚plug and play‘-Schnittstelle haben und das Leben vielfältiger ist, als Zahlen es ausdrücken können.

Ganz weit vorn sind aber die Unternehmer, die in allen 4 Themen mitreden können und durch ihre Prägung das Unternehmen prägen.

 

Wer nur einen Hammer besitzt,

für den ist jedes Problem ein Nagel.

Obwohl wir durchaus auch ein großes Wissen auf anderen Gebieten haben, sehen wir diese 4 Felder (Führung, Ziele, Steuerung und Struktur) als die maßgeblichen Aufgaben eines Unternehmers. Ergänzt werden sie lediglich durch die Persönlichkeitsentwicklung des Unternehmers.