5 Gründe, warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen

Autor: Hans-Jürgen Walter, www.visionintoaction.de

Meine Mitarbeiter erledigen manche Aufgaben nicht in meinem Sinne,

1. … weil ich als Führungskraft selbst nicht so genau weiß, was und wie ich es gerne hätte. (=Illusion der inneren Klarheit) 
   Weiß ich selbst genau, was ich wie von meinen Mitarbeitern erwarte? 
   … oder habe ich nur eine mehr oder weniger diffuse Vorstellung von Weg und Ziel. Wie inkongruent und zweideutig wird meine Anweisung wohl ausfallen, wenn ich mir selbst nicht absolut klar darüber bin, was ich genau erwarte?
   
   
2. … weil ich, als Führungskraft, davon ausgehe, dass der Mitarbeiter die Aufgabe so erledigt, wie ich sie erledigt hätte. (= Illusion, es gäbe nur einen richtigen Weg: Meinen Weg!)
   Um was geht es Ihnen? Um das Ziel oder auch um den Weg? Geht es Ihnen in erster Linie, dass ein bestimmtes Ergebnis erreicht wird oder muss das Ergebnis auch auf einer ganz bestimmten Art und Weise erreicht werden? Und: Ist diese Art, die Art, wie Sie die Aufgabe erledigt hätten?
   Wie sehr hängen Sie an dem Glauben, die beste Art etwas zu tun, ist I-h-r-e Vorgehensweise?
   
   
3. … weil Mitarbeiter nicht hellsehen können. (= Illusion, Menschen könnten Gedanken lesen)
   Habe ich meine Erwartungshaltung auch wirklich klar kommuniziert? … oder hege ich vielmehr den Glauben, dass der Mitarbeiter doch wissen müsste, was ich wie von ihm erwarte. Wir waren uns im Workshop sehr schnell einig, dass wir nicht kritisieren können, was wir niemals eindeutig an unsere Mitarbeiter kommuniziert haben.
   
   
4. … weil Sprache ein Minenfeld voller Missverständnissen ist. (=Illusion, Sprache wäre eindeutig)
   Bin ich mir sicher, dass der Mitarbeiter verstanden hat, was ich von ihm möchte? (Illusion des Verständnisses)Natürlich weiß ich, was ich meine, wenn ich etwas sage, aber habe ich auch sichergestellt, dass der Mitarbeiter das Gleiche darunter versteht?
   “Sie müssen sich unbedingt um den Kunden Müller kümmern?”
   Was heißt kümmern? Wie genau sieht das aus? Wie soll das Ergebnis des “Kümmerns” aussehen?
   
   
5. … weil der Mitarbeiter den Sinn der Aufgabe nicht sieht. (=Illusion, Menschen bräuchten nur das “Was” und kein “Warum”)
   Gehen wir einmal davon aus, dass die Aufgabe klar und eindeutig formuliert wurde und dass Sie, als Führungskraft mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgehen können, dass Ihr Mitarbeiter das gleiche verstanden hat, was Sie gemeint haben. Und: Dennoch läuft es nicht so, wie Sie sich vorstellen. 
   Viktor Frankl, hat einmal gesagt: “Wer das “Warum” verstanden hat, erträgt jedes “Wie”.
   Auch wenn Ihnen selbst der Sinn einer Aufgabe völlig plausibel ist, sind sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter ebenfalls einen Sinn in der ihm übertragenen Aufgabe sieht.

Wenn Menschen, Aufgaben unmotiviert oder nur halbherzig erledigt, ist es oftmals so, dass er bestimmte Teile der Realität gerade nicht sieht oder sogar (unbewusst) verdrängt. .. und ein wesentlicher Teil ist der Sinn einer Aufgabe. Wenn mir der Sinn dessen, was ich tun soll, nicht klar ist, warum sollte ich es tun?

Zusammenfassung:

• Bin ich mir selbst absolut klar darüber, was ich wie von meinen Mitarbeitern erwarte?
• Geht es mir nur um ein bestimmtes Ergebnis oder muss das Ergebnis auch auf einem bestimmten Weg erreicht werden?
• Ist mein Weg der einzig richtige oder kann/will ich meinen Mitarbeitern auch eingestehen, ihre Wege zu gehen?
• Habe ich meine Erwartungshaltung klar und eindeutig formuliert?
• Habe ich sichergestellt, dass meine Mitarbeiter den Sinn Ihres Tuns verstehen?