Aus dem Leben eines Unternehmers...

Unternehmer, Holzfäller und deren gemeinsame Herausforderungen

Bei einem Spaziergang in den hiesigen Forsten traf ich unlängst auf einen Holzfäller, der mit einer stumpfen Säge Holz schnitt. „Hey, guter Mann, schärfen Sie doch mal Ihre Säge“, rief ich ihm zu. „Ich habe keine Zeit, ich muss sägen“, war seine Antwort.

Wie sieht es mit Ihren Werkzeugen der Unternehmensführung aus, sind Sie scharf = wirksam und nachhaltig oder eher stumpf = ohne Motiv, Strategie und Richtung für Ihre Mitarbeiter und schlimmer noch, für Sie?

Wenn Sie sich manchmal die Fragen stellen, warum tue ich mir das an, mit der Selbständigkeit, was hat mich eigentlich damals dazu bewogen, mich selbständig zu machen, oder wenn Sie Ihre Ziele aus den Augen verloren haben, dann wird es dringend Zeit, einmal inne zu halten und sich Ihre Grundmotive vor das geistige Auge zu holen.

Es wird mal wieder Zeit, sich über Ihren persönlichen Leuchtturm (Ihr Motiv) zu unterhalten, mit dem Partner, dem Freund, den Kindern, den Mitarbeitern, einem Geschäftsfreund, einem Coach oder Berater.

Diskutieren Sie die Fragen, was sind Ihre Grundmotive? Konzentrieren Sie sich auf Wendepunkte in Ihrem Leben, wann mussten Sie alles geben? Was löst Begeisterung in Ihnen aus, wenn Sie an Selbständigkeit denken? Was hält Sie davon ab, ES zu tun?

Wie sieht Ihr Leben aus, leben Sie es (noch) gern? Wie steht es mit Ihrer Lebensbalance?

Jedes Projekt beginnt mit einer Analyse. So starten wir auch unsere Beratung bzw. unser Unternehmenscoaching, mit einer ganzheitlich angelegten, eintägigen Unternehmensanalyse.

Beginnen wir mit dem Baustein 1, dem Unternehmer, also mit Ihnen.

Nehmen Sie sich das folgende Modell eines Trainerkollegen und tragen Sie vom Zentrum (0-Punkt) in Richtung Kreisen (100%) einen Strich ein. Die Entfernung vom 0-Punkt zum Strich sollte die Intensität beschreiben, mit der Sie sich in dem jeweiligen Lebensbereich, der 8-F-Analyse, bewegen, nicht den jeweiligen Zeitaufwand dafür! Wenn Sie beim Verbinden in etwa einen Kreis erhalten, ...herzlichen Glückwunsch, bitte nicht weiterlesen.

Das LebensBalanceModell von Dr. Dr. Cay von Fournier

Wenn nicht, ...schön, dass Sie zu sich ehrlich sind. Erstellen Sie für sich Ihren eigenen kleinen Maßnahmenplan, der Sie Schritt für Schritt in etwas mehr Lebensbalance bringt.

Welchen alten Freund wollten Sie schon immer mal treffen?

Sie könnten sich feste, wöchentliche Termine mit Ihrer Partnerin/ Partner oder auch Ihren Kindern machen. Mit Kunden stimmt Ihre Zeitmanagement immer, aber mit der Familie?

Womit machen Sie sich in der nächsten Woche eine Freude?

Wie sieht es mit Ihrer körperlichen Fitness aus. Vielleicht ein regelmäßiger Spaziergang mit jemanden aus der Familie (gleich zwei Fliegen ...).

Beamen Sie sich gedanklich in die Zukunft, wie sieht es mit Ihrer Altersversorgung oder einfach nur mit der nächsten notwendigen Investition aus? Vielleicht erstellen Sie einmal einen kleinen Investitionsplan.

Arbeiten Sie auch am, oder nur im Unternehmen. Haben Sie lang, mittel und kurzfristige Unternehmensziele und sind diese den Mitarbeitern bekannt? Wie wär`s mit eine kleinen Jahreszielplanung zusammen mit den Mitarbeitern, was im nächsten Jahr so ansteht.

Ihre Mitarbeiter haben regelmäßige Fortbildungen, wie ist es mit Ihnen. Ihre Fachkompetenz, brillant aber hätte nicht Ihre Methoden- und Sozialkompetenz noch Potential?

Ach ja, fast hätten wir es vergessen. Es gilt das Prinzip Schriftlichkeit, denn wie wollen Sie sich sonst nach einer gewissen Zeit selbst überprüfen?

Heute ging es also um Sie, den Unternehmer, Ihre Motive, Ihre Lebensbalance. In den nächsten Unternehmertipps geht es um die Themen Unternehmens Strategie, Unternehmenssteuerung, Mitarbeiterführung und –orientierung und Ihre Unternehmensorganisation. All diese Perspektiven müssen beleuchtet sein, um nirgends eine Schatten zu haben. 

In unserer Beratungspraxis gehen wir daher auch immer ganzheitlich vor. Ausgehend von einer Analyse sind unserer Themen,

• der Unternehmer, seine Motivation und seine Ziele,
• seine Mitarbeiter und deren wirksame Führung,
• die Unternehmensorganisation und deren Optimierung und
• Die Unternehmenssteuerung entlang der Strategie und der Kennzahlen.

Dazu bieten wir Workshops, Unternehmerabende und individuelle Begleitung vor Ort an.

In den nächsten Magazinen erhalten Sie regelmäßig Tipps zu diesen Themen.

Es hilft Nichts, es ist Ihr Unternehmen und nur Sie können es ändern.

Übrigens, heute ist der erste Tag vom Rest Ihres Lebens.

h2hilliger, elementar für Ihr Unternehmen

Ute und Michael Hilliger
Am Schönenberg 36, 72488 Sigmaringen
Tel. 07571/ 731 775
element@h2hilliger.de