Erfolgskontrolle
Geld ist nicht alles, aber ohne Geld ist alles nichts.
Ein praktikables und schlagkräftiges System der Unternehmenssteuerung ist gefragt, um die Erfolgsfaktoren des Unternehmens herauszufinden und zu verstärken, um den Mitarbeitern Kennzahlen zum Prüfen ihrer Arbeit geben zu können, um Ihre Ziele und Strategie nicht aus den Augen zu verlieren.
Lernen Sie die Führung mit Kennzahlen, den Umgang mit Finanz-, Liquiditäts- und Investitionsplan und die Einleitung von Maßnahmen, wenn der Erfolg einmal ausbleibt.
Dadurch erhalten Sie und Ihre Führungskräfte Instrumente an die Hand, die Ihnen Überblick geben und ein gezieltes Handeln ermöglichen. Dadurch entsteht ein Gefühl der Sicherheit.
Interne und externe Kapitalgeber tun sich leichter, Sie und Ihr Unternehmen finanziell zu unterstützen.
Kennzahlen sind ein wichtiges Führungsinstrument, wenn Sie Aufgaben an Mitarbeiter delegieren. Aber nicht nur durch Zahlen steuern Sie Ihren Betrieb, sondern auch mit strategischen Zielen, die Mitarbeiter leiten und motivieren. Wie soll der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, wenn er nicht weiß, wo die Reise hingeht? Wie soll er Entscheidungen in Ihrem Sinne treffen, wenn der den großen Rahmen nicht kennt, keine Transparenz der Zahlen vorliegt? Ist das Angebot eines Lagerplatzes interessant, brauchen wir eine neue Filiale, ist eine Werbekampagne in der vorgeschlagenen Form lukrativ, brauchen meine Mitarbeiter eine Schulung, warum kommt die neue Maschine nicht an Land, warum soll ich meinen LKW pflegen? Wie sollen diese Fragen beantwortet werden, wenn keine aussagekräftigen Zahlen auf dem Tisch liegen oder die Unternehmensziele und Werte nicht bekannt sind? Wie wollen Sie Ihren Mitarbeiter beurteilen, wenn Sie nicht wissen, ob er seine Ziele erreicht und sein Budget eingehalten hat?
Sie wissen nicht wie das geht? Fragen Sie uns!